三到五年，是很正常的事情。

    而对新科集团的信息化改造，更是有可能延续到二十一世纪初，甚至是整个新科集团的生命历程之中。

    如果在1988年能够开始立项研发，到1995年拿出完善的erp理论、可用的软件系统，可靠的网络环境。到两千年，能够在新科集团的管理完全无缝对接erp系统，这就是非常傲人的成绩了。

    可别轻看了erp系统，中国未来企业界有一句话叫做：上erp是找死，不上erp是等死。

    企业从传统管理模式向erp系统转变，不啻是一次脱胎换骨的重生，必然经历一次艰苦的蜕变不可。

    用十年时间来完成这个蜕变，也是胡文海希望能够早走一步，让转型的痛苦来的早一些、少一些。

    当胡文海将自己对erp的设想，向王文京和盘托出，并且将脑海里对erp的应用经验也一并整理出来。

    王文京敏锐的察觉到，胡文海这是送给了他一座金山。

    不仅是这一单业务，而是erp的管理系统，以及对网络型企业经营思想的阐述，这才是真正挖不绝的金矿。不，真正的金矿，价值比起这些思想，廉价的也如同白菜一般。

    “胡总，
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