很多传统企业，每天早上开一个晨会都能够开半早上，那试问员工还有心思工作了吗

    因此韦业便规定工作室将不设立每天晨会这一制度，仅仅只是在每周五的下午，有一个总结性质的汇报会议，与下一周工作目标的规划而已。

    这一点是深受所有员工的拥护，因为他们就能够有更多时间去跑业务或完成自己的任务，他们在时间上起码就是自由的。

    并且平日里，在工作室上班是完全不需要签到打卡的，因为韦业觉得这个东西压根就没有任何必要。

    他一直以来的一种工作思维，就是以目标和结果为导向的，至于员工是否今天有按时来签到，或者员工有没有迟到早退。

    wtf，为什么要关心这种极度无聊的问题

    只要人家能按时按点，并且保质保量的完成自己的工作任务不就行了，为什么非得限制他们的人身自由呢

    比如就拿美工陆清云来说，韦业给她说现在需要一个hao123的网站logo，需要你在两天时间内就做一个初稿出来。

    那她只要在两天内做出来就行了呀，你为什么非要紧盯着看她是不是迟到早退了

    她就算没迟到也没早退，但两天内如果她的logo没
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