名，被视为市场竞争的经典案例载入各大学的营销教程。

    迈克尔·戴尔出任了这家公司的总裁职位，年纪轻轻的戴尔是个勤奋的青年，精力旺盛体力充沛。在担任戴尔公司总裁的间隙还不忘发展他自己的小公司，一家专门销售高配置组装机的小电脑品牌。

    这家公司的市场份额也被进一步看好，迈克尔戴尔的小公司注定只能成为配角了，他无奈的和林强生签订了一份长期契约，也把大部分精力专注的用于发展这家个人计算机巨头的身上。

    两家电脑巨头级公司就占据美国个人计算机一半的市场份额，这两个品牌的计算机产品在家庭和校园的占有率相当高。

    而另一半市场则被IBM、苹果这样的巨头和众多的小电脑商占据着。其中IBM是绝对的霸主，它与政府及大型企业的关系非常雄厚，尽管康柏和戴尔正在逐步蚕食这块的市场，但还是比不了数十年历史的蓝色巨人！

    而杂牌电脑厂商的竞争就更加激烈了，例如林强生的奔腾电脑公司也沦落成为了这支队伍的一员，其他的像夏普电脑、富士通、东芝这样的日本厂商和众多美国本土的IBMPC克隆机，还有台湾电脑商也参与了其中，进行着四方混战。

    PC市场在80
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