呢？而且现在中国小家电市场还是一片空白，经过改革开放这么多年，老百姓手里面也普遍有了一些积蓄。

    张嘉明记得读大学时，老师在给大家讲企业如何成功转型这一块时，曾经举例子重点介绍过中国第一家微波炉制造商格兰仕的成功经验。

    格兰仕在一九九二年生产出了中国第一台微波炉，而且通过一系列营销手段一举奠定了大陆微波炉市场龙头老大的地位，而在这之前格兰仕只是一家生产羽绒制品的中小企业，两个行业根本是风马牛不相及，应该说格兰仕这次转型跨界很大，但是很成功。

    以张嘉明对这个行业的了解，微波炉技术门槛不是很高，而且小家电的利润一点都不比大家电低，甚至还要略高一些，尤其在若干年后大家电制造商在家电市场上火拼的时候，小家电仍然能保持不错的利润率。

    张嘉明想到他还有八百多万资金正躺在银行里睡大觉呢，如果仅靠银行那点利息，再去掉历年人民币贬值所带来的损失，若干年后他的收益也非常有限，他急于让这些资金像滚雪球一样滚动起来。

    既然已经带着超越同时期几十年的阅历回来了，张嘉明的重生对这个世界来说已经是最大的作弊行为！他既可以借鉴别人成功的经验也可以吸取
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