参与是最佳组合模式。其次，企业联合参与模式容易发挥综合经济效益，由相关专业工程的内行专家融合为一个整体，可以降低生产成本、节省开支。其三，企业联合机制会带动本国不同行业扩大产品、设备、技术出口。环环相扣，没有任何的漏洞。

    雷日科夫现在一半的身份是亚纳耶夫的私人经济顾问，听完了总书记的论述之后，回复道，“萨哈林的分量日本一个吞不下的，虽然他们的实力和资金同样雄厚，但是我想总书记的投资对象总该不会只有一个吧？”

    为了与埃克森美孚、皇家壳牌，bp等国际石油寡头竞争，日本逐步整合国内的石油企业，使优势集中。从明年开始日本的石油公司将联合整顿，成为更加有竞争力的可怕怪物。

    亚纳耶夫瞥了一下嘴角，指了指地图上日本往左的方向，说道，“在这边还有一个客户，当然不止日本一个人了。不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里，这向来是我的行事作风。可不要小瞧了他们未来爆发的生产力，足以让我们在石油收益上大赚一笔。”

    至于生产力和生产关系的论述就不在亚纳耶夫的考虑范畴之内了。相比起强调改革发展着重强调生产力，亚纳耶夫是以生产力与生产关系同等重要为发展，别等到苏联改革
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