复着单一而枯燥的操作。这是一来就可以得到生产线率极大提高。福特公司的汽车流水线就是泰罗制的成功运用典范。

    在大工业时代，泰罗制就像空气一样渗透到世界任何一个工厂。如果再往大方面讲，苏联不久后即将实施的计划经济，某种程度上也是泰罗制的范畴。

    接下来的几天里，无论愿不愿意。南华代表团都得在威廉大学里接受泰罗大师的讲课，后来成为佳话。

    中国人工于心计，在小处计算精明，但缺少分工合作的精神，在生产领域，很少能像德国或者二战后的日本人那样专注。

    司徒南组织南华代表团接受泰罗制的培训，某种程度上，也是加强南华政府这个集体的凝聚力，让它成为一台分工合作的机器。

    这是一种期望，或者只是为了拖延他们的行程而想出来的无聊做法。效果如何司徒南不知道，不过在威廉大学做教授的泰罗先生为能给一个国家的内阁讲课感到非常兴奋。

    当然，这是在秘密的情况下进行的，除了少数人，大部分学生都不知道学校来了一群贵客。

    在威廉大学秘密上了三天课后，司徒南又亲自带领这帮人去考察长滩工业区的规划建设，康明斯公司在长滩的一个发动机生产线也
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