营理念有

    很大不同，喝过洋墨水的他更西化，除了重视技术研发

    ，更在大生集团实施科学管理，现在美国流行的泰罗制

    就被他成功应用在大生集团旗下的各家工厂里。这也是

    司徒南最看重张孝若的地方。

    张孝若顿了顿，又笑着道：“集团旗下的纺织机械公司

    的收入一点不比我们在国内、南华开设的十几家纺织工

    厂少。

    以前我们要大量从外国进口机器，现在我们自己生产的

    机器卖给国内其他纺织厂，这里面的转变若非亲身经历

    ，外人是很难体会我们的感慨的。

    前些年，我在黄浦江码头看到一船船来自印度或者日本

    的纱锭、布匹倾销到国内，心里可着急了。幸好武汉政

    府以大魄力提高外国纺织品的关税，保护南方地区的数

    百家纺织企业，不然大生的日子也不好过。

    没有国内大大小小的纺织工厂支持，大生想从纺织生产

    企业向纺织机械厂商转变也不容易。说到底。还是我们

    的工业基础太薄弱了。

    当然，目
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