怎么回事呢？

    原来就在这天上午，前段生产注塑车间赵主管送上来的塑胶材料，出了一些品质异常，但还是送上了组装车间，傅工现在已调任车间的品质管理，接到下面的现场品管员QC的汇报，于是发出了品质异常单，恰好这条流水线的组长是阿强。

    阿强果断停线了，车间停线可是大事，最终会影响生产进度、出货，工厂就是靠做出产品来盈利的，如果生产不出来成品，那可是牵一发而动全身的大事。

    但影响这件事的源头，注塑车间却无动于衷。

    傅工、何荻平都是新上任，赵主管看准了这一点，弄得阿强很被动，继续生产，将生产一堆不合格品，损失无法估量，不生产，则爆发全面冲突，僵持下去，则流水线陷入瘫痪状态，阿强还怎么混？

    按正规公司的流程，这只不过属于一件微不足道的小事，车间如果没有异常了，还需要那么多间接人员、支持人员、各层管理吗？大家只要按异常处理流程，按部就班，各司其责，就能立刻得到解决，整个生产秩序正常运转下去，到了这个地方，怎么会出现卡壳呢？

    根源就是流程混乱，小毛的体系管理，有其名而无其实，在形式上，或许还表现尚可，文件编写能有条不紊
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