。

    “公益奖金的监管以及希望小学建设和施工监管怎么处理呢？”

    一直都在仔细聆听，且不断在笔记本上做记录的君陌突然抬起头来问了一句。

    听着这个问题，又看看大家若有所思的样子，陶野一鼓作气道：

    “我们委托基金会和国内知名的公益组织做监督就可以了呀。

    但为了确保最大化的利用整件事的广告效应，我们一定要为项目制定严谨的规则和操作流程，而且确保每一个环节都能让大家看到证据。

    初步设想是，当置换产品价值超过两万元后，建议每一次置换的产品比上个产品价值高百分之二十到百分之五十之间，而且都必须要签订合同，每次合同签订也都要有视频资料留底！

    其他细节暂时没想，留待以后操作过程中慢慢完善就可以了。

    这么复杂的一件事，这样就被陶野毫无停顿且逻辑清楚的给阐述了一遍。

    君陌的三观再一次被颠覆，生意原来可以这样谈！虽然现在都还只是畅想，但是这个畅想看来确实是有实现可能的！

    每次产品置换价值差在百分之二十左右的话，如果减掉产品本身利润的话，基本上每个参与的人或者企业都不
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