指标，拉单不够的一律扣发工资，没有任何商量的余地。”

    经理也只是受雇于老板的打工仔，他的压力蛮大的，老板投入几百万搞健身房，起初生意蛮好，但后期就感觉越来越力不从心了，刚开业的时候，为了促进会员销售量，什么承诺都敢应，原本制定的是一年2980元的会员费，到后来是买一赠一，弄到最后竟然成了3980元三年会员，一时间迪斯俱乐部在全市风头无两，超越了所有老牌俱乐部，成了当之无愧的第一。当时确实见效了，头一个月回收资金近两百万，来健身的会员每天都满当当的，老板很高兴，又上了几十万的进口设备，可到第二年，特别是今年第三年以来，情况就不一样了，很多客户还是两年前办的卡，刚开始收钱的时候很舒服，现在人家连续来玩三年，健身房却对他再无一分的盈利，每天还要陪着笑脸、好生伺候着，时不时的还要在节气或者人家生日上发点小礼品，这么一来二去，基本就是赚不到钱了。

    很多健身房死就死在对自己定位和定价上的失误，过于追求初期的效益而忽略了以后的长久性和质量延续性，很多一夜间“跑路”的健身房就是这般，入不敷出，只得关门大吉。

    “好的，我知道了。”

    懒得跟经理废话，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>