接下来几项，如产品清单（包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品）、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制，后面两项是财务部和综合部的事情，等他们编制完毕之后，将直接传给舒城汇总。

    从第一项到第七项，内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间，而第八项，临时工程与总施工平面图布置，大部分都需要舒城来完成。

    临时工程，包括项目部驻地、施工便道、取弃土（渣）场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。

    这些内容，都是临时方案里面的内容，每一项内容，都是要编制方案，上报公司，任何一个都不是一两天能编制完成的。

    比如施工便道。项目部第一次会议上，原本任长虹想商量一下便道如何设置，最后观看了舒城编制的方案之后，便这样定了下来。

    而编制便道方案。舒城花了整整三天的时间！所以这几项，也是比较麻烦的事情，不过现在还好，舒城在前期就把这些方案编制完毕，现在编制前期策划的时候，完全可以将这些东西放到里面去。节省了不少时间。

    只是钢筋加工场和预制件加工场还没定下来，舒城
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