来的，所以分赃的时候。也不可能忽略到公司领导的那一份。

    由此可知，私人占得多了，国家必然占的少，以至于项目不盈利甚至亏本。

    老爸朱文斌作为一个国有建筑企业的高管这么多年，对于这其中的道道自然是再熟悉不过了，所以，他也深知这些坏毛病的根源在何处？

    一句话，只要将项目经理给控制住了，所有的一切都会变回到正常轨道上来。

    老朱曾经参观过一家经营状态良好的私营企业，他们的运作模式也对老朱的触动很大。但是不管如何运作。其着力点还是一样：项目经理。

    朱常渊一边喝着开水，一边仔细听着老爸的构想：首先，项目经理并不采用传统的任命制，而是竞争上岗制度。

    比如公司新中标了一个项目。大家都想去做项目经理，那好，谁能用最小的成本将这个工程干下来，谁能够企业创造最大的利润，那么，谁就去干！

    前提条件只有一个：报价合理。

    然后开一个公开投标的会议。就像朱常渊在京城搞得暗拍一样，每个人将自己的成本算出来写在纸上形成文件提交公司，公司当场开标，成本报价最低的那个去做项目经理。

    然后，决定了项目经
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