元年，一代能臣张居正担任内阁首辅。

    张先生担任轮值ceo不久，就对大明王朝的员工考核制度进行了进一步的改进。他认为绩效考核的根本是要确定考核的目标，同时要设定目标完成的期限，注重工作的结果和实效，而不是各方的哨评价。

    即“立限责事，以事责人，务责实效”。

    这就是“考成法”的由来！

    考成法规定：六部和都察院把所属官员应办的事情定立期限，并分别登记在三本账簿上，一本由六部和都察院留作底册，另一本送六科，最后一本呈内阁。

    六部和都察院按账簿登记，逐月进行检查。对所属官员承办的事情，每完成一件须登出一件，反之必须如实申报，否则以违罪处罚。

    考核结果一次不合格会被罚俸降薪；二次不合格会被降级；三次不合格就要被末尾淘汰了。

    考成法是个好东西呀，在节流方面有奇效。

    未推行之前，大明王朝连年亏损，每年的财政收入不过五百多万两白银，而支出则要白银八百万两左右，入不敷出也。

    而，考成法推行之后，每年的财政收入增加到近九百多万两，刨除运作成本，大明王朝还有盈利结余。

    考
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