高桥把各个最基础的工作组织命名为“班”，一条生产线大概要三到四个班配合。而每条生产线因为二十四小时连续生产，是三班倒的生产状态。所以，每条生产线上工作的工人，都有四十多人。

    而除了各自班的班长以及整个一个大车间的车间主任外，高桥还给每条生产线配置了一个指导员。

    这些指导员的职责，就是负责他所管辖的人的生活、心理问题，除此之外还要避免新的帮派的产生。而这些指导员又直接对高桥负责。算是高桥伸到万户基层的触角。

    当然了，任何单一的信息来源都不靠谱。因此高桥又有数个没有说明是谁的直接情报员。

    如此一来，一个相互制衡相互监督的体系就组建完成了。

    不过，高桥却并没有因为自己想要组建的体系完成了就送了一口气。人事或者说管理上的事情，永远是一团乱麻。

    哪怕最严密的体系，也会因为组成这个体系的基本单位——人，而出问题。

    就像是工厂的生产过程在外人看是静态的一样，管理在外人看来也是静态的。

    高桥在这个实际很动态的过程中，在没有太耽误产能，产能甚至还在继续提高的情况下，完成了组织的
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