额，买东西都要靠票。黎天明换粮食，不要钱，也不要粮票。

    拿什么换呢？拿家里上了年数的瓶瓶罐罐、绿的铜钱、生锈的夜壶……反正时间久的就能换，但是不能要太大件的，一是不好搬，二是太显眼。

    黎叔会告诉他们，哪些东西值钱，哪些东西不值钱，哪些东西能要，哪些东西不能要。

    哪些东西换了会“多奖馒头多吃肉”，哪些东西换了会挨金银兄弟的暴揍。

    黎叔还吩咐大家要记笔记、打报告，每天去了哪里，换了什么东西，有哪些东西没有换，要把模样、地点记下来，回来要一五一十地告诉他，他会拿一个小本本记下来。

    至于记下来干什么用，他没说，别人也不许问。

    而且他们还有业绩考核，谁换出去的粮食少，换回来的东西多、换回的东西老、换回的东西好，能分到的好处就越多。

    黎天明大概是全国第一个施行kpi考核的“老板”了，比现在这些企业家们早了几十年。在激励员工这方面，黎叔可谓是鼻祖。

    黎叔办事很公正，大家都服气。

    但是黎叔办事也邪门，有些地方简直教人摸不到头脑。

    比如说招人这方面吧。他招的人都是亲
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