专著，《论企业管理的哲学》，基本上囊括了我这些年的研究成果，也提出了一些我还没有研究明白的问题，下面发给大家，我们这次培训的教材就是这本书，大家可以先大致了解一下书中内容。”钱维拿出早就准备好的二十来本书，向众人介绍了一下。

    “刘浪，给大家发下去！”介绍之后，钱维直接吩咐刘浪道。

    “什么时候成这老头的课代表了？”刘浪郁闷的想着，不过还是站起来，从讲台上把书搬下来，一人一本地发给大家。

    最后一本是刘浪自己的，他拿着那本《论企业管理的哲学》，回到座位。

    钱维之前授课就是用的他自己写的书做教材，那时候刘浪觉得钱维写的书太死板了，理论性的东西太多，他根本读不下去。

    这一次钱维声称这部书是他毕生的研究成果，想必更加晦涩难懂，刘浪实在没有翻开的勇气。不过看大家都在那装模作势的浏览，钱维也在讲台上盯着自己，刘浪只能无奈地翻开书，做做样子。

    “管理，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。”

    翻开第一页，一个抽象的定义直
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