”

    前台小姐都赚了60多万，那些高管不得成了亿万富豪？

    还真没有，只有顾震云和赵世清因为业绩突出，在董事会上由李家明提议，获得了2%股份奖励；主要创始人之一的孙维刚劳苦功高，在李家明和章昭洋及的力争之下，另外获得了4%股份的补偿，总持股量达到5.2%，以确保他能进入董事会。

    剩下的那12%期股那就分配得非常分散了，联合创业人们的股票最多，除了四个小组负责人外，其余的平均只有3万股左右，其中最后加入的孙芸只有一万股。非创始人、联合创始人的员工里，只有网站的总编陈同、几个栏目的主编股票多一点，也不过是15000至20000股之间，确保了他们都是千万富翁，却没有一个人能资产上亿。然后就是一大批持3000--10000股的中底层员工，连那七个因正义感太强而被辞退的记者，都每人获赠2500股，一举成为百万富翁。

    可以预见，股票激励方案实施后，除了核心管理层外，sohu公司员工们的财富分配成了纺锤型，而非大家猜想中的金字塔形。

    这种很少见的利益大幅度向一线记者、编辑、普通技术人员倾斜，出乎所有人的意料，却又符合中央政府提出的‘共
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