司必须本地化，这是一个战略问题，不能本地化的跨国公司，都难逃失败的结局。然而美国式的管理也不是没问题，有能力的能脱颖而出，但也埋没了不少不善于表现的人才。

    可这没有办法，世上没有完美无缺的管理制度，与国内比起来，美国人这一套还更先进，起码更适用于美国。李家明倒是想在这推行在利方、汉华实行的末位淘汰和任期制，可深入了解后发现根本就行不通。

    在国内，老板觉得员工不合格就可以开了他，只要按法律规定补几个月工资；有些黑心老板甚至连该给人家的工资都不给，就更不要提法律规定的补偿。可在美国，各种法律完备得令人发指，与其辞退一个员工给他丰厚的补偿，还不如找个无关要紧的岗位，让他呆到合同结束。起码闲置他几年，有可能毁了这个人才，以防被竞争者使用。

    “*!”怕boss不了解情况的kyle把利弊解释完，他自己也忍不住爆句粗口，以前当职业经理人的保护伞，如今就成了他和李家明的紧箍咒。

    “ok，这些事我们不提了，继续推行本地化的战略不变。现在，我们商量一下，上次我跟你谈的事。一千亩土地的开发，我找人算了一下，要建成我们希望中的研究院，至少需要十亿美元以上
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