到九宵之外！孔子在其他的地方讲过，“能够做伯乐”是做上级的素质、道德与资格，但现实经常相反啊！但它影响的是国家人才的问题。看看呦！有多少埋没、打压人才的事情发生啊？！自己贪污也就算了，还搞窝案，糟蹋自己，又糟蹋别人。这一章是最现实为用的，实际是最重要的。它几乎涉及每位事业中的人。它是中国传统文化的管理学。石在前面讲过苏秦的“重累术”，下级要明白是怎么回事。不能简单归于道德了事。孔子在这里是讲一种理想的状态。现实有实施“重累术”与“抗、避、反”“重累术”。所以，读中国传统经典不能光读某一本。

    “使民以时”是主要领导者通过自己的管理技术实施在民众那里出现了“以时”的效果。并非以“役使”一概而论而难听。管理总是需要的，对不对？注意。“使民以时”也是五个方面的综合。

    在公司、企业，即对于基层员工的管理基本标准是按考勤出满工。绩效考核不能被理解为控制而应该被理解为发现人才的方法和奖励的理由。低级的做法，对于一些员工采取辞退的办法，比较高级的则是：“民可使，由之；不可使，知之。”即用辞退解决问题是一个消极的办法。积极的办法是主动培训员工。

    “使民以时”还有
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