的价格几乎与国内三、四线城市普通住房的租金相差无几，对于商业应用的话，租金的支出价格已经接近于自建房屋了。

    而且相对于自建房屋来说，这样低的租金已经相当于是分期付款，极大地减轻了入住企业在固定资产方面的投入。

    这个医养小区位于城市单元的C环道，建筑面积十五万平方米，除去底楼一万多平方米的办公场地，足以满足五千至一万人的医养需求。

    但这么大的一个规模，是不可能由吴建兴一个人来使用的，只要有了一家成功的例子，资本自然就会闻风而动。

    魏民生想把医养结合打造成一个支柱式的产业，所以必须要引入充分的竞争才能健康的发展。

    虽然他知道医养产业在今后的一段时间之内是一个收入可观的新兴产业，但曙光集团也没有想过建立国有化的医疗机构。

    因为国有机构的问题实在是太多，魏民生根本不想把时间浪费在解决那些各种各样的问题之上。

    一切都按照市场化的方式来运作，作为一个城市的管理者，当好“裁判”的本职工作，才是最省心的。

    按照吴建兴原来在国内的计划，是由多个有共同利益的同行，集资三千万来建设一个医养结合的项
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