兴的是，由于图瓦卢特区的用人机制，并没有要求用人单位承担这些人的社会责任。

    也不会存在某一个人在一个单位工作多少年之后，就必须与其签订固定期限合同的规定。

    所以，院方完全可以通过这些临时用工需求，挑选适合于在医养院长期工作的人员，用固定工作岗位的形式稳定下来，以补充医养院人手的不足。

    而且，这样的弹性用人机制，可以在医养院用人高峰时期迅速投入临时性工作人员，而在用人低谷时停止外包任务的发布。

    所以，吴建兴只需要把自己的医养专业人员管理好，让他们发挥出最大的医疗服务能力，其他非专业性的工作完全通过社会机制来调节。

    在养老床位被预订一空之后，，吴建兴的医养院回收了一部分流动资金。

    医养院的火爆，让那些随着吴建兴一起过来“淘金”的亲戚朋友们，看到了图瓦卢特区医养结合产业非常好的前景。

    在通过企业成员内部讨论后，决定继续扩大医养院的规模。

    由于国家对出境资金的监管较为严格，吴建兴建设医养院的那些资金，全部是通过把国内的房产抵押给民生公司的方式来完成资金的转移的。

    这个资
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