来的成本就是他随意定出来的。

    从来没有什么严格的成本定价机制，自己只是提了一下这个成本比市场价格低得多，结果魏民生那货就把成本报价上提了一两成，简直就像是做儿戏一样，也不知道这样的公司是怎样发展起来的。

    虽然那些物资的成本无法核算，但好歹有了老板的口头报价，就算是按照这个报价来经营，公司这两个月的营业收入也是一个让人觉得惊讶的数字。

    如果不是魏民生发神经去搞什么环保事业，专心提供更多物资的话，公司来年的发展简直不可限量。

    还好，在公司的年会上，你终于想起要扩大种养业产品的销售渠道了。

    刘梦玲简单地组织了一下语言，说：“我觉得可以利用互联网思维，把一些保存期较长的蔬菜瓜果放到网上进行销售。

    在销量逐步打开，建立了一些固定客户群之后，通过大数据进行分析，在一些销量大的城市中设立分销点，产品根据订单情况通过汽车、铁路等方式直接配送，由分销点根据各个订单的内容对产品进行封装，然后与当地快递公司合作，解决产品到用户最后一公里的问题。

    由于分销点可以设置在城郊地区，减少了房屋租金的支出和层层分销的开支
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