段时间，磨合期一过，一切都将按他的计划朝前推进。

    散会后高峰让高湖负责和那些人签和约，他则带着班子人马开始视察作坊。

    先建设起来的三间作坊主要用于木工制作、酿酒和日用品的制作等，这三大块目前是他来钱的主要途径，不得不急于上马运行。

    其它的作坊也会继续建设，不过事情已不急，不用那么赶时间，只要由罗富带人慢慢建设就行了。

    三间作坊一个个看去，每个作坊都是高峰精心设计出来的，其间的布局、结构十分合理，这样工作起来将会大大提高效率。

    就是器具和工具高峰也都做了一些改进，用起来更加得心应手，当然，这是相对来说的，它们还远远达不到后世的那种标准。

    最主要的是高峰在作坊内实行了“6s”规范化管理，“6s”是后世企业管理的一种模式，它由“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”六个模块组成，通过形迹化、标准化、常态化、规范化的管理方法，使整个作坊干净整洁、规范合理。

    当然，在人员素养方面还需要不断加强，这既需要他的努力，同时也需要几位坊主的共同努力才能完成。

    有了这些，高峰开始对几位坊主提要求。
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