然后就是部门的重组。

    而现在，重组之后的第一大部门，就是全球总部，仅次于董事会。

    负责秦氏国际所有的事业发展，不管国内的，国外的，这个部门都是老大，秦瑶是直接负责人，并且有十几位高级副总裁做为决策层。另外有一个**的强大的财务部门，直属秦瑶。而且每个集团分部的一切财务，都是直接由这个财务部门负责，也就是说，秦瑶把财政大权揽住了。

    同样类似的部门，还有行政部。

    然后一个**的海外事业部，负责所有的海外资产以及业务。

    其他大大小小的业务整合为八个部门，比如房地产投资的跟连锁超市门店连锁酒店整合了，变成了固定资产投资部。

    投资股票之类的变成了金融投资部。

    日化，零售，食品变成了销售事业部。

    外贸物流也全部综合成为了运输事业部。

    简单的来说，就是把不好的部门扔掉，然后把好的部门按照需求组合，打乱了四大家的形式布局，然后财务大权跟人事大权都是直接由秦瑶负责。

    这样一来，整个公司的速度会更快，因为减少了很多没必要的过程。对于秦氏国际来说，现在就需要这样的
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