西印度公司，已经注重于这个方面。

    绿意森森的田庄旁边，因为曾经担任过粮官，已经被提升为生产主任的李老白吞着口水，领着他属下一个村儿工人，忐忑的守护在那儿，而几个拿着小本本，从大陆调拨过来的商号伙计，如今的西印度公司商业专员，则是挑剔的围着五百多亩老白村的田庄，甘蔗田巡视着。

    “地里有三处野草，清理不及时，扣三分！甘蔗田东区有黄叶现象，肥料释的太多了，扣十分！水稻北区的排水沟淤堵，没清理及时，扣十分！”

    典型的层层监管，一个大区经理负责十个这样田庄，手下若干商务特派员来协助管理，如果要是一处田庄查处不合格，当月的所有工人工资可就拜拜了，连续不合格三次，庄子领导滚回应天要饭去，要是不合格五次，就是全庄都扔回两淮捡饭底儿了，所以看着几个年轻的山西伙计每记录一笔，李老白都是心里咯噔一下。

    七剪八剪，最后大区经理，来自山西曹家的那个年轻人很是恼火的叫嚷着：“六十七分，勉强合格！这个月的奖金是不要想了！下个月再这样，全区通报批评！”

    这也是比较严厉的惩罚一种了，九十分的田庄当月可以多领一半的工资作为奖金，可要是连续三次在及格边缘
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