的整体组织架构进行调整，但却更加清晰了风行的“基层驱动产品”的思路。

    通过为期一周的业绩考核，一批优秀的人才浮出水面，纷纷获得的职位晋升和高额的年终奖。

    当然，也有近200名员工在考核中不达标，其中绝大部分都被劝退了。

    风行在搬入新总部，开始全新的征程之前，顺利的完成了一次内部的更新和换血。

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