一样……”林风娓娓道来，把梦龙这种基于与中国无线通讯运营商(中国移动和中国联通))的利润分成的内容提供商（sp），之间的商业模式讲得格外清晰。

    “首先，我们将自己定位于‘无线娱乐内容服务供应商’，我们的赢利模式很清晰。无线增值服务继承的是电信模式，计费系统完善，即使是0.1元的短信、3元的音乐彩铃，都会给投资人带来巨大的回报……”

    而在投资者问到和竞争对手的竞争关系时，林风以“创新”做答，并列举了梦龙发展过程中的很多举措，如彩铃的提前布局等，最终赢得了投资人的认可。

    而梦龙的财务状况，则是最不需要林风费口舌的了。

    梦龙财务表现是否足够让人满意？资金回报率是否足够高？未来是否能够继续保持高速的增长？这都是投资者关注的核心问题。因为这涉及到对公司的价值评估！

    而这恰恰是梦龙路演ppt中最大的亮点。

    从2001年8月创业时第一个月的4万美元收入，到2003年底预计达到3800万美元年度收入，梦龙的财报上，清晰划出一道漂亮上升曲线的收入和盈利数据，而年复合超过500%的恐怖超高增长率，令美国的投资人们深刻的感受
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