“盛大盒子”为核心的“网上迪斯尼”的战略，来对所有业务进行整合。

    可以说，陈天桥是中国最早提出类似于“生态”、“泛娱乐”概念的战略家！

    后来的乐视也好，小米也好，腾讯也好，其令人称赞的业态布局，其实陈天桥早十年前就提出过了！

    在林风前世时，2004年的盛大几乎可以说是中国互联网行业中最为闪耀的明星，辉煌璀璨，举目无敌。

    陈天桥更是光环万丈，所向睥睨，并于当年登上了首富宝座。

    可惜，在盛大的业务体系中，最大的缺点就是缺乏如腾讯的qq般的拳头产品。

    而陈天桥给予了全部希望的“盒子”却因为广电总局政策的原因而被叫停。

    盛大不仅转型“家庭娱乐”的大战略受阻，就连本身的主业游戏业务也被耽误了，随后先后被九城、网易、腾讯狙击，最终败走麦城。

    而腾讯多年之后，遥居云端，登顶巅峰，其奉行的战略，其实就是陈天桥最初规划，并希望达到的“泛娱乐”的模式。以游戏为核心的互动娱乐，包括了游戏、文学、音乐、影视……。

    盛大做这些时，腾讯还在玩qq秀和qq会员呢！

    不得不让人为
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