”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求，形成了独特的产品经理文化，才是腾讯始终无往不胜，在任何业务上都能够推出，用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

    现在，林风也需要整理自己的思路，给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

    风行发展到现在的阶段，已经急需形成一套自己的文化了。

    林风最早时曾提出过：“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”，但这个目标远远不够，也不成体系。

    林风想，或许应该邀请一些知名的学者、教授，经济学家，和人事部门、高管团队一起研讨一下。

    ……

    另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

    而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如网站媒体部门……

    林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！

    总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

    现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！

    现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或
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