对那些失败的、遭受重创的、陷入困境的公司进行分析，九十年代的保健品行业是必需的功课，谢剑南的丹津口服y也是经典案例之一。

    谢剑南从小在商业方面所受的薰陶来自于谢家传统地影响，管理上的素养要比其他出身草莽的创业者要浓厚一些，但不意味着他能更成功。与其他保健业地创业者相类，早期的谢剑南对市场非常敏锐，却疏于管理。丹津口服y虽然获得市场地成功，但是盈利方面绝不乐观，这大概也是谢剑南将丹津公司丢给正泰集团只身到海外深造地初衷之一。

    谢剑南脱胎换骨再回国内。才真正成为东海商界重要地人物之一。

    叶建斌本来对保健品倒是很感兴趣，代理爱立信获得巨大的成功。盛鑫自然不会满足于现状、裹足不前。除了稳定华东地区的通信市场之外。他开始考虑涉及其他领域。但经张恪的分析，他知道此时进入保健品行业已经不是最佳的时机。

    能在保健品市场刚刚启动地九二年，完全可以挤进去捞一把，张恪对维持那么复杂地营销网络也没有信心，但是在利润控制上稍微严格一些。捞足钱之后。就让营销网络崩溃也没有关系。

    但是现在已经到了保健品市场狂热地九五年。明后年，国家会对保健品市场
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