厂商与日韩电子厂商在企业经营思路上的巨大差异。

    欧美电子厂商更讲究专业性，专注于核心业务，像德州仪器是全球最大的半导体服务商之一，市场上却极少有德州仪器的电子产器出现，普通消费者甚至都没有听说过这家电子企业；而摩托罗托却会在今后几年内就将其名下的芯片工厂等非核心业务打包出售，他们自己所生产的手机部件全部请其他电子厂商代工，而且摩托罗托专注于通信电子产品。对他们类地消费电子产品却很少涉及——这就是欧美厂商的专业化经营思路。

    更过分的，欧美电子厂商会习惯性的将自以为是非核心的业务分离出去，安吉伯执掌下地德州仪器更是在他上任一年之内，迅速地将十二个非核心业务打包出售。

    德州仪器为什么会同意将其名下的激光读取技术都置入与锦湖合资成立地泰忒光电研究院？因为这一块不是德州仪器的核心业务。张恪为什么会同意与德州仪器在泰忒光电研究院各占50％的股权，让德州仪器在机芯工厂里占40％的股份。首先是想前期借助德州仪器的技术资源。还有就是看中安吉伯砍非核心业务的决心与速度。这就叫大个手指缝里漏出来的就够小个子吃饱，张恪其实一直张着嘴等德州仪器收回投资之后举刀大力的砍掉
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