ep大中华区成立之后，先后被派到那里的head不止一个，但业务一直开展的不是很好。他们认为上海是中国的经济中心，一开始把分公司设在上海。我接任总公司产品市场部经理两年后，总裁和我长谈一次，希望我谈谈在中国开展业务的一些想法，我只好委婉的表述了自己的观点，

    “进入中国市场不难，但是把这个市场做好不容易。中国是一个有着深厚历史底蕴的国家，文化环境和市场环境比较特殊，在中国市场的发展除了需要先进的技术和管理经验，最需要充分符合中国国情的发展策略………。。”

    这次深谈之后，总裁问我可否愿意去中国任职，我真的不想回去，我在美国本土总部已经做的得心应手，最主要我不想回北京面对我不想面对的一切，那时那边公司已经酝酿迁至北京。和诚的公司有了接触，我并不知晓。可是我也知道我不得不面对这个新的现实。总裁的意思很明显，我是中国人，生在北京，适合去那里，几届空降兵都没有真正意义的“开疆拓土”。我明白，如果我能在那里立足发展，我的薪酬待遇虽然不会有较大的提升，但我的职业生涯将可能有更大的发展空间。

    家山好

    回家，我拿出从北京带来的爸爸在我上大学之后写给我的
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