分A、B、C三个组，排名不分先后，各有各的主管业务，每当接到比较挑剔的客户，都要和别家争夺代理权，三个组各交出一份创意，由客户来选择，这样给了客户很大的选择空间，比对手的一枝独秀好了几倍。

    但是这样的规定也给了各组很大的压力，商场如战场，能者居之，有成绩的组会被一直保留，没有特别贡献的则面临被炒或者被重组的命运。虽然这个制度在中国来讲很没有人情味，但是这套办公的机制和经营理念是顺应时代不断发展变的，而这也正是高翔屹立于世界名牌广告公司多年不倒的原因所在。

    洛雨是深圳公司C组负责人，现在已经两个月没有什么作为了。这次公司又接到了一个大客户，全国知名服饰雪银服饰的代理。公司给了每个组一个月的时间准备，李经理已经透露了消息，如果这次C组还是拿不出好的创意，那么将面临解组危机。

    洛雨舟负责高翔的高层人事，而且人事部经理李小东又是他们父母的好友，只要哥哥一句话，调一个人来C组，再由李经理出面安排给她，那么她的组就有希望保留，这点事对于哥哥来说很简单。

    “我不管，总之你一定要调人给我，你要是不帮我可就没有人帮我了，再说这也是为了工作，没有超出
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