纠结，砸碎东西的频率是与日俱增。

    可他们也没有更好的办法，降价措施已经在第一时间执行，可比起沃尔玛的幅度，仍旧是太过昂贵，仍旧不敌。

    想要再进一步降价，不但会亏损巨大，还会引起股东、员工们的不满，甚至就算巨幅降价了，也无法和沃尔玛在价格上比拚，这样的难题让大家一筹莫展。

    伊藤洋华堂等百货巨头，在日本的影响力是非常巨大的，但他们无法影响到沃尔玛这样国际性大超市集团，所以譬如一些限制进货管道等等，都无法实施——人家的货物，大部分是从邻近的中国、菲律宾、印尼、马来西亚等地运来，你日本商人想限制都没法。

    他们想要给政府施加压力，对本国会社进行特别保护，可事到临头他们才发现，原来不知不觉之间，沃尔玛的身边已经聚集了一批既得利益集团，在日本已经有了自己的影响力。

    当中最为坚定的是运输集团。

    沃尔玛的决策者罗格普不是中国人，但深知拉拢一批、打压一批的政策，为此，他放弃了在日本建立自己的物流系统，甚至在东南亚的进货管道，全部交给了日本的运输行业。

    大到从国外运送货物来日本、小到八个店面之间的货物调配，沃尔
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