，九一重工最为关键的核心技术其实就是在装配车间。

    三个庞大的装配车间有着六百多名装配钳工。而且超过一半的都是七级以上的高级钳工。一旦失去了这些人，九一重工生产的机床质量完全会下降起码两个档次。

    到时候，没有了技术优势的九一重工，还是九一重工么？

    “这些都不是问题。一旦erp系统运行，总部完全可以监控到各个公司非正常的认识变动。”果然，还得初生牛犊才能够提出中肯的意见。

    云非基本上都是这样打算的，但是他说好了不插手公司的管理，这些事情，就必须由他们逐渐学会自己去处理。

    这也是他在军营的这几个月才想明白的。

    蒋建兴搞的管理去云非化运动，其实才是最为正确的。

    云非对于他公司里面的影响确实太深了，尤其是各个公司高层，大多数的能力都是不足以胜任他们所处的岗位，而且中层的管理人员云非也盯得比较紧，有能力的升不上来，没有能力的却把持着位置，这对公司造成了非常大的影响。

    “另外还有一个问题，就是目前人事部对与各个公司的管理层的考核问题，必须改革。每年到了年底的时候才由总部的人统一考核，走马观
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