成功带动了大批类似品牌的出现，中国最不缺乏的就是 充满才华的模仿者，只是没有杜氏生煎的底蕴和品牌效应，想要走高端路线并不那么容易。所以截至目前为止，能挤入中高端生产线的也只有那么区区几家试着经营 的企业。章泽对业内其他公司的经营状况也有些了解，按照目前的市场占有率，杜氏生煎完全没有被这些新企业威胁到，只要能够不断地推出新产品并保证目前的广 告宣传量，至少十年之内，杜氏生煎在面点市场是绝对能稳居龙头老大的。

    这是个让人欣慰的好消息，可未必就能让章泽放松警惕。

    于是除了零售市场外，他半点没有放松攻略政府单位的福利市场。借由推出直营店消费会员卡代金券等等层出不穷的手段，他的策略很有些用处，代金券和会员 卡批量收购的回扣比直接发放冷鲜产品再拿好处费要来的方便，许多单位后勤更愿意采取这种方式来发放福利。毕竟会员卡和代金券更能给人直观的金钱印象， 而杜氏生煎的直营店和冷鲜产品专卖店现在的普及率已经相当惊人，相比较直接拿无法选择品种的产品回家，职工们通常也更中意能尽情挑选的福利券。而会员卡和 现金券的投入无疑也带动了民间的礼品市场。杜氏生煎这个品牌已经逐渐开始深入人心，在
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