局对全球风险和母行风险是难以控制的。

    所以，随着这一路绿灯的利好政策而至的，是更为严厉的监管。

    比如：定期必须要向央行报告跨境大额资金流动和资产转移情况，同时，国务院授权央行，根据金盛业务风险状况，可以依法采取责令暂停部分业务、撤换高级管理人员等特别监管措施。

    恩威并施始终是管理得当的手段。要发展，就要拓宽业务、本地化，但本地化后，就要公开隐秘交易信息，这并不矛盾。

    所以，金盛高层对原本私人银行的定位或许将有动摇，富人银行路线的业务它坚决不放，但又不想放弃平民化的人民币业务，也急于在其中分一杯羹。

    林可汗有一份详尽的报告，可以说明这种现状的痛苦与权衡。

    “金盛以发达的全球分支和客户网络，占领了目前北京40％的出口结算业务份额。本月初科隆集团转投金盛，就是因为中资银行不能满足：客户提出办理无追索权保理业务的要求。”

    “我们的专项业务，以特色经营见长。但因为短期内还不能与中资银行在网点数量上同日而语。加强网上、电话银行与atm是我们的当务之急。据我们的信息资料：东亚急于发展以网银为主的电子银行
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