全面系统的沟通。

    自从金盛常规年度业务审计通过，薛志刚、唐志林等人都是松了一口气。那个结果对他们来说：不费一兵一卒、不做流血牺牲，力达目标，还算十全十美。

    但漫漫上市之途，绝非通过一个银行年度审计的事情如此容易。险滩危途、前程莫测，摸着石头过河，管理班子的高层从没经手过上市流程，完全是照猫画符，按图索骥。

    集团财务部老总古振彪、上市筹备组组长薛志刚从美国出差刚回来，古的右边是副总马自杨。

    古毕业于芝加哥金融学院，回国后曾在某集团公司任职，后被唐挖角来的巨丰。他有着商人精明、敏锐的气质，气势上有着中规中矩的冷静，也不过三十多岁。

    从老总年龄段来说，太年轻。

    但唐对他很放心——虽然志林或薛志刚有时抱怨：古做事刻板、太看重规矩、不知变通。但，他不介意。能做巨丰的财务一把手，管好事业基础的大本营——

    他要的就是讲原则的人。

    “上市公司必须使用美国gaap会计准则，相对于我们现有的财务准则还有很大区别，我们已经先行完成了财务报表的转换工作。”古振彪向唐汇报着前期财务整改、与美国证交所进
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