愿意投资；　因为潜意识里；　我们知道；　钱比较不会被乱花；　也比较不会进入私人的口袋；　所以捐献的成效会比较有意义。再加上与有规划的重建进步社会相比；　本土的小额临时性的　”助养”　似乎没有让人有参与的格局。

    身为商人；　在还没又赚到花不完时（营业额又还不需要利用捐款来结税）；以资本主义的概念来解析公益；会比用”大我”的角度来分析较为简单。日本救灾捐款与本土小额助养的对比关系；　就如同要求市场出资帮助碰到问题的apple；会远比跪求投资者（不是投机客）参与投资银行的私募要容易许多。这是；在格局与信用不同调的状况下会发生的自然且合理的结果。似乎在台湾；　非宗教类的公益；　惯性的认为；　只能把自己也定位为弱势团体；藉由吸收不稳定的施舍；　来帮助比公益团体更弱势的弱势团体。在商业丛林中；　就算弱者结合了弱势；　还是得不到资源。这也与我女儿所碰到的问题一样。。。。多数的　〃社团〃　只注重　〃教条”　与　”荣誉”　；却无法提供俱感染力的　”教育”　和　”养成”。

    反观世界级的公益团体；　不论是gates　foundation；group。。。都是以顶级的商业手法在经营
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