冬上任之后，没像一些领导人那样义无反顾，叱咤风云，大烧三把火。他先从下到上搞调查，一个单位一个单位仔仔细细地了解情况，从领导班子成员到班组长和每个职工，挨个访谈，征求他们对搞好本单位工作的意见。全系统16个单位，每个单位突击调查四五天。两个多月下来，一个星期天也没休。全局上下了解得比较透彻了，这才跟副局长们坐下来一个单位一个单位地理头绪。结果，一向习惯于坐办公室、喝大茶、看报纸、开会念文件的三个副局长还没有他对情况了解得细致。

    韩立冬召集各个单位的领导人，挨个制定整改措施，根据考查的情况，调整领导班子，撤换了三个几乎瘫痪了的单位的一把手，又选调了一批中青年骨干充实各班子。他布置下去的工作，及时检查督促。商业系统的风气正了，效益也升了上来。有五个发不出工资的单位按时发了工资。玉儿所在的百货商场是全系统原先搞得比较好的单位，管理比较正规，工资能按时发放，每人每个月还有二三十元的奖金。韩立冬去了解过两次，对女经理孙月姝和三个副经理的工作比较满意，就只让进一步加强内部管理，多与外地建立供销关系，一个负责人也没动。

    韩立冬回到家，在县计划生育委员会上班的妻子于美华已把
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