都必须要在这些地区有过两年以上的工作经历。

    而且在这些艰苦地区工作期间，还必须做出成绩，若是公司各级行政部门和监察部门考评一般的话，也将被排除重点考察名单，这也意味着失去了未来成为远东高级干部的机会。

    就连刘德贵在担任德惠地区管委会主席之前，都在最艰苦的太行山根据地工作过两年的时间，并在那工作期间取得了一定的成绩。他回到辽东以后又进入了公司高级干部培训班培训了三个月，最后才被公司行政部派到德惠地区担任管委会主席。

    这也是目前远东公司民委会行政部门的基本组织程序，如果没有在最艰苦的地区摔打过的干部，没有在基层有过长期工作经历，没有在基层取得过成绩，至少目前在远东是没有前途的。

    当然，这种组织结构培养出来的干部，短期内还是富有成效的。但长远的来看对公司是非常不利的，毕竟考察干部的部门和人员，因为随着时间的推移，绝对会逐渐演变成另外一番样子，成为制度的漏洞和腐败的温床。

    但是公司即将南下中原，需要大批的基层干部。目前这种行政组织程序，可以为公司快速的培养大批干部。

    公司董事局委员会很多委员和常委，以前都曾在体
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