划。怡家超市的目标，在九月份的营业额应该是争取达到200万，利润率达到20。

    为了实现这一目标，我们需要投入100万资金用于运营和营销方面。主要是两种方式，超市会员卡打折和团购促销。这一点我待会儿会详细的说明，以及如何操作。

    剩下的300万，全部投在采购部门，用于购买商品。只有源源不断的物资供应，怡家的营销才能做得起来。

    余华伟的采购部门要扩大规模，深度挖掘市场，找到性价比最合适的商品。超市的价格必须要比其他地方便宜，质量也要比其他零售店好。 这样怡家的口碑才会好起来。名气大了，自然销售量就会上来。我们要把怡家做成一个品牌，零售业的品牌。

    我要提醒大家的是，随着怡家超市的规模越来越大，其利润率必然会逐步的下降，这是符合行业发展规律的。零售业的投资回报率，一般而言都在10以下。

    当然，1000万的10也比200万的20多。

    我的远期目标是在三个月后，怡家超市能再开一家门店。”

    王灿看着陆景意气风发的说着远景目标，心里那些念头越发的明确。

    余建军笑着抽烟，陆少这几个点和他想得差不
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