多钱，自己没有深入了解里面的奥秘，急急忙忙地跟风。

    这样的例子很多，倒闭亏钱的人也很多。

    苏晨风模式很么容易复制的吗？首先租书不是刚性需求，它作为一种消遣消费，消费群体就那么大，整个港城有租书需求的不超过三十万人，学生居多。

    而苏晨风已经圈了十万人，其余二十万人有租书需求，但舍不得花这二十块钱办理会员卡，如果他们舍得的话早在晨光书屋开业搞活动的时候办理了，何须等到现在？

    另外三味书屋没有限制租书的条件，只要交押金谁都可以租书，这批人当然不会那么傻地办理会员卡。

    还有，晨光文学征文大赛也为晨光书屋圈了一大批会员，高额的奖金，万恶的参赛条件，让很多有写作功底但不愿花钱的上班族不得不办理一张会员卡。

    深入了解可以发现晨光书屋的成功来自个个方面。

    首先，作为港城第一家租赁书屋奠定了市场先机，跑马圈地。

    其次，苏晨风趁着自己风头正盛的时候退出晨光书屋，等于免费的广告，让很多人知道晨光书屋的存在。

    再次，会员制度绑定了核心用户，培养客户在晨光书屋消费习惯。

    另
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