们公司使用的计算机、服务器、网络设备等等投入动辄千万，这样的成本投入更让他们望而止步。

    同时他们公司也没有精通互联网人员，对互联网没有清晰的认知。加上集团大了，像这种战略发展定位，不可能随意更改。

    这跟第二次工业革命来临时，英国老牌资本家不愿意放弃蒸汽机使用内燃机一样，秦氏集团也是如此，在主行业发展得风生水起，肯定不愿意冒险。

    工业商业发展具有惯性，这是由于思维惯性、人力资源、资金投入等等因素决定的。所以很难有企业能度过一百年，一般的企业有十年的发展巅峰，然后会走下坡路。

    思维惯性指的是人们会根据现实经验习惯性地判断新事物，特别是在一个行业从业久的人，很难想象一个没有经过证实的新行业发展前景，他们听到一个新行业第一时间不是去研究而是怀疑否定。

    人力资源很容易理解，隔行如隔山。改行是非常难的，几年十几年甚至几十年的行业经验一旦改行，就得从头开始，没有几个人能冒这样的风险。所以一个老牌公司要转变经营方向更难。

    资金投入值得是进入一个新行业所有技术、设备全部都需要更换，之前积累的公司赚的钱需要拿出来重新投入。
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