管理、客户服务、环境保护、职业健康等标准化工作。由总工牵头，生产部、行政部配合，于年底前基本完成公司标准化工作，对推进标准化工作不力者予以严肃处理。”说到这里，李若禹也是用凌厉的目光扫视了会议室一周。

    “接来来，我们将会以效益考核为导向，推动公司精细化管理。我们要实施以全面预算管理为基础的可控利润考核机制，对公司发展有重大贡献的管理者和员工，将予以重奖励，当然这个重奖，有可能是现金，也有可能是公司的股份，所以大家应该明白这一点，只要做得好，就不怕挣不到钱，我们要重金打造精英团队。”

    “当然，接下来我们还会推进精细化管理，提升公司整体管理水平，优化营销机制，采取稳中求进的营销策略，对合同进行严格的风险评估，放弃条件不好的客户和合同订单。这也是为了控制经营风险，大家一定要记住。加强对客户价值创造评估分析，巩固高价值客户，通过优质的服务和过硬的质量抢抓新客户。营销部对外代表公司与客户进行谈判，对内代表客户监督公司各生产部门，保证对客户提供优质服务。积极为公司争取价值大、守诚信、资金回收好的重点客户。积极拓展新的市场，特别是一些具有高附加值的项目，作为公司发展的补充
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