作效率，敢于担当，积极作为，对不作为、者坚决惩处，绝不姑息养奸，致力培养一支能吃苦、顾大局、有思想的管理团队。我们行政部也会积极支持各部门开展创新活动，提供有益于企业发展的各种建议。”

    “同时，我们会积极探索部门管理团队建设，试点部门在公司确定的大名单内选配管理人员，保持部门人员相对稳定性。不断优化公司薪酬调整机制，按照劳动、资本、技术、管理等生产要素贡献度，制定合理分配制度，充分调动员工积极性；根据岗位职责等因素，指导各部门建立所属岗位员工的绩效考核关键指标，进一步推动绩效考核工作的落实。”

    “另外，我们将会加大一线员工培训力度，创新培训载体。以提升员工岗位技能为目的，深入开展全岗位技能大赛，按照员工与公司共同参与的原则，根据公司实际情况针对不同的员工队伍建立管理、技术、技能等职业发展通道和晋升考核评估标准；积极关注员工成长，尤其关注年轻员工的思想动态，采取适应性对策，提高教育办法。积极探索利用媒体拓宽招聘渠道，有效降低招聘成本，如通过人才市场报发布招聘启示等；注重人才引进的结构，特别是专业技术人员在引进选择上充分考虑毕业院校，拓宽选择渠道；实行内部培养计
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