解析的咨询分析类机构。

    他们早在几十年前就与七大片厂签订了排他性协议，并承诺NRG通过电话调查所取得的数据资料，将恪守行业标准。

    NRG凭借对调查访问所得的信息而撰写的每周报告（名为“竞争定位”报告），几十年来就成为了七大制片厂出品影片，上映计划决策的重要依据。

    NRG也就在事实上，帮助了大片厂们协调彼此影片的首映时间。

    虽然目前的火狮影业还入不了NRG的法眼，但是因为火狮影业成立以来，几乎不败的票房战绩。

    所以NRG的母公司尼尔森娱乐公司，还是专门成立了内部部门，对火狮影业的上映影片，进行专门的跟踪、调查、发布报告，以打好和火狮的关系。

    而自从买下《哈利波特》的版权以来，以图书战略在北美的中小学校，和欧洲的图书馆推广《哈利波特》的影响力。

    这让《哈利波特》电影还未上映，在欧美中小学孩子们的心目中，就已经名气大涨了。

    一部是针对少年儿童的“儿童片”，一部是战争与爱情的“史诗片”，这么两部定位差异巨大的影片，本来就没有可比性。

    但是，“我知道。”迈克尔·艾斯纳看向
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>