唱片业的管理形式有异曲同工之妙。而在2008年的全球金融大风暴中，优衣库作为一家传统企业，能够逆势成长，和h&m、zara一起成为全球服装业的亮点，绝对受益于这种全新的管理模式。

    让总部从高高在上的管理者，变为全方位的服务者，而让能与消费者直接接触的门店来主导经营，并且利用每家门店灵活易于转向的基础。来大量实验新型的商业活动方式和产品趋势，如果可行就快速推广到全球门店，进而获得规模效应。

    而且采用这种模式，也可以与之后itune数字音乐的贩卖模式完美融合，而不用像老牌的大唱片公司一样因为庞大臃肿的冗员，而故步自封。

    “所以，那需要我做什么？”巴瑞·维斯听完希德的解释之后，发现专门从事管理工作的他，在希德的全新体制下，在jive唱片似乎已经没有的立足之地。毕竟从今以后，jive唱片会变为一家类似工作室的音乐制作室，那么曼哈顿jive唱片分部的管理人员怎么办？他自己呢？

    希德看到对方很快就转换心态，倒是有些意外的点了点头，“很简单，我需要你把现在jive唱片的管理团队抽离出来，改组为‘火狮唱片’。”

  
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>