了现在唱片业的覆灭种子。

    在网络音乐的爆红之下，现有的依托于实体cd专辑贩卖来盈利的唱片业模式将会面临全面挑战，而面对这种前所未有、天翻地覆的变化，笨拙缓慢的唱片业巨头们想到的最好方法就是——合并。

    从五大合并到四大，再从四大并购为三大。

    比起电影电视业同行风生水起的状况，唱片业在新千年之后，集体陷入了混乱和恐慌。而作为最早嗅到这种风向的emi百代，历史上从2000年开始，就先后6次意图与华纳唱片联姻合并。

    当然，这苦苦寻求的痛苦旅程，或中途生变，或吃闭门羹，或无果而终，最终导致emi百代破产挂牌。

    其中导致emi百代的合并之旅屡屡失败的一个重要原因就是“反垄断”，要知道在欧洲和北美这种市场化高度发达的国家，贸易机构对垄断和反垄断的嗅觉那是相当敏感的。

    即使是现在如日中天的微软，都不免要在今年（99年）面临美国联邦法庭的拆分案调查，而因为emi和华纳唱片的合并，而触动反垄断神经的欧盟委员会，就更不可能对这两家的联姻视若无睹了。

    虽然正式的合并要等到明年，但是emi百代与华纳唱片的接触，从今
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