绑架。至此正式进入实业企业向投资企业转型的时期。

    沈墨30岁正式出任执行总裁，早期的实业拥有的产业就数不胜数，样式多而复杂。沈墨从掌握绝对权力的第一天起，手起刀落，剔除了15个发展前景一般的产业，把企业的眼光放得更专注，更有竞争力。

    一个月后在香港成立了投资公司，面对全球展开了一次企业内部的大洗牌。在这期间因为他触动了一些股东的实际利益，被董事局弹劾过几回。然而他和小侄子手里的股权加上沈辉生的股份已经超过了50，只要董事长不说话，血流成河尸横遍野的事看惯了大家也就习惯了。

    两年前实业部分总公司突然搬回中国市，行业内部猜测：沈墨带着上亿项目瞄准了中国市场。事实上在沈辉生掌权的时期早就成立了中国分公司，这些年一直在扩建，就是在等一个机会。

    然而众人如果知道真正的原因都要大跌眼镜，为什么回国？因为沈辉生在儿子沈康的葬礼上对沈墨有这么一番谈话，“小墨啊，我要是死了也想死在咱们沈家的祖宅里，葬也葬在中国的地头上。”

    沈辉生本就豁达，人到晚年看得更开，注意力早就转向了家庭，自妻子死后，又有丧子之痛，早无心贪恋权利与金钱。


 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>